為全面貫徹公司核安全文化工作部署，持續推進核安全文化建設，加強核電產品質量管理，提高公司各級員工核安全生產意識，守住安全生產底線，確保核電產品質量安全，7月23日，申發軸瓦開展第16次核質保核安全培訓專題會。

本次培訓由許永利主持，首先質保部長朱銘鋒根據東方電氣集團《質量誠信及防造假管理要求宣貫材料》展開核安全文化培訓。圍繞兩個零容忍的由來、東汽質量管理要求、質量誠信及防造假協議書、東汽質量紅線十條質量問題管理辦法等東汽集團對核電質量管理方面的要求進行了詳細介紹。

隨后，許永利根據公司實際情況，結合車間核電生產案例，對核電產品質量典型問題進行了深入剖析。

通過點孔錯誤的案例重申了“慢就是快”的理念，即“質量與進度集中表現為質量第一，質量是根本，沒有質量，進度再快也是零。”即使在完全由一個操作者完成的工作中，每一步動作的自檢和驗證工作也要做到位，不能通過僥幸心理和省略工序來追求速度和工期；通過球面尺寸測量數據變化案例，分析了溫度對測量結果的影響，只有在量具和工件的溫度一致的情況下測量結果才正確，要求質保部和人力資源部按《溫度補償原則》開展培訓，以確保測量數據正確；通過螺紋底孔深度和形狀不符合原則，告誡所有人員沒有“自由尺寸”，只有“未注合差”，只有符合要求的“三按”生產，堅決摒棄“有用無用”的落后質量意識……通過前后一共20多個案例的全方位剖析，入木三分地指出了當前存在的種種質量問題。

全體人員要充分認識核安全的極端重要性，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的危機感和敬畏心，所有涉及核電項目生產的工作人員，不管是部門人員還是一線員工，都必須嚴格按照核電“兩個零容忍”、“四個凡事”的工作要求進行，堅持系統思維、底線思維，嚴格工藝紀律，抓實過程管控，銘記質量紅線，嚴格執行標準，為不斷提升公司產品質量保駕護航。

通過此次培訓，參訓人員進一步領會了核安全文化主題精神，明確了日常工作中踐行核安全文化的具體做法，提升了安全生產與產品質量意識，營造了敬畏核安全、守護核安全、珍惜核安全的工作氛圍。申發軸瓦領導班子成員、核電相關工作人員及生產一線員工70余人參加了專題培訓。